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    10月22日，追加投資后的EBP相繼召開了新一屆董事會(huì)、副科級(jí)以上干部會(huì)以及員工大會(huì)。在員工大會(huì)上，新一屆董事及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工匯聚一堂，就公司的發(fā)展形勢(shì)、組織變更、經(jīng)營(yíng)策略以及新的五年計(jì)劃向全體員工做了詳細(xì)的通報(bào)。
    井上董事長(zhǎng)首先介紹了公司的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)為新公司的發(fā)展得到了兩個(gè)母公司的大力支持，增資后的EBP是“新生的EBP”，今天召開的員工大會(huì)是“朝新的方向努力的開始，也是一個(gè)誓師大會(huì)”，我們要與過去不好的工作習(xí)慣“說再見”，以此來適應(yīng)新公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們公司的宏偉目標(biāo)。
    總經(jīng)理孫龍平詳細(xì)介紹了公司新的變化、新的經(jīng)營(yíng)策略以及新的五年事業(yè)計(jì)劃。增資后的EBP獲得了發(fā)展壯大的充足資金；部門重組，構(gòu)建了新的組織結(jié)構(gòu)，明確了部門職責(zé)，理順了工作流程；目標(biāo)客戶鎖定在電力公司、冶金集團(tuán)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目以及大型自來水公司；生產(chǎn)環(huán)節(jié)著重提高生產(chǎn)效率，控制外協(xié)質(zhì)量，新購(gòu)設(shè)備，擴(kuò)建工廠和試驗(yàn)臺(tái)；管理方面，繼續(xù)完善關(guān)系員工切身利益的人事制度，加強(qiáng)企劃、審計(jì)和ERP管理，通過各種途徑改善現(xiàn)金流，以及規(guī)范制作編號(hào)管理；在新的五年計(jì)劃當(dāng)中，2009年公司將完成銷售額超過5億元，并實(shí)現(xiàn)由“輸血”到“造血”的大轉(zhuǎn)變。2012年公司訂單量將達(dá)到9億元以上，銷售額8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元。屆時(shí)，EBP將成為國(guó)內(nèi)火電、核電、冶金、水利等領(lǐng)域用泵的重要供應(yīng)商。
    新生的EBP將斗志傳達(dá)給了全體荏原博泵人，孫總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理志賀先生分別帶領(lǐng)大家高呼“荏原博泵，加油！加油！”員工大會(huì)在熱烈的氛圍中落下了帷幕。